2010年12月21日集團(tuán)黨委中心組學(xué)習(xí)會在廣墾糖業(yè)大廈302會議室召開，會議深入學(xué)習(xí)貫徹了廣東農(nóng)墾干部會議精神，以及劍麻集團(tuán)“十二五”規(guī)劃意見稿。會上總經(jīng)理周一中同志對如何落實總局會議精神作了布置。
    周總指出，墾區(qū)“十一五”時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，“十二五”規(guī)劃目標(biāo)宏偉，定位明確，措施鮮明可行。集團(tuán)要朝“推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，打造跨國大集團(tuán)，建設(shè)美好新農(nóng)墾”的宏偉目標(biāo)努力工作，爭取到“十二五”末期，集團(tuán)主營收入5億元，年產(chǎn)劍麻直纖維3萬噸。
    一、注重結(jié)合產(chǎn)業(yè)升級要求，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。①推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，加大土地產(chǎn)出，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。②今年纖維價格、麻價均有所提升，但不夠平穩(wěn)，同時受病蟲害的影響較重，為此要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化作物區(qū)域布局，實現(xiàn)蔗、麻輪作，提高抵御市場和自然風(fēng)險的能力。③適當(dāng)發(fā)展效益較好或短平快的經(jīng)濟(jì)作物，多渠道提高職工收入。
    二、注重結(jié)合打造產(chǎn)業(yè)核心競爭力，抓好技術(shù)改造。①完善纖維出入庫管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管，防止纖維外流；加大纖維加工工藝的改造力度，提高纖維抽出率和優(yōu)級率，降低生產(chǎn)成本；實現(xiàn)均衡加工、規(guī)模加工，提高纖維加工的核心競爭力，力求在同行業(yè)內(nèi)達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量最好、加工成本最低、銷售價格最高。②完善纖維制品產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式，減少內(nèi)耗；加大對現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)的更新改造；改變現(xiàn)有的用工制度，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。③延長劍麻產(chǎn)業(yè)鏈，加快精深加工步伐，做好麻渣水、纖維軟化等項目的研究。
    三、注重結(jié)合拓展新空間，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。從更大范圍和更廣領(lǐng)域配置生產(chǎn)要素資源，通過資本運作，借雞生蛋，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張。揭陽、廉江片劍麻種植已初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)開始彰顯效益。印尼廣墾劍麻集團(tuán)有限公司已開始運作，前期建設(shè)6000畝劍麻種植示范區(qū)工作已準(zhǔn)備就緒，坦桑尼亞劍麻合作項目正在洽談中。劍麻集團(tuán)“走出去”取得新的進(jìn)展。
    四、注重結(jié)合改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)改制。要以改革的精神加快企業(yè)改制，通過企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)運作制度，降低企業(yè)管理成本；通過改制引入新資金，加快企業(yè)技改力度，提升企業(yè)競爭力，同時創(chuàng)新劍麻種植模式，做實基地建設(shè)。
    對今年工作，周總強(qiáng)調(diào)：①抓好安全生產(chǎn)。注意纖維倉庫消防安全工作，防止蓄水池溺水事故發(fā)生，提高安全意識，時刻警鐘長鳴。②抓好農(nóng)業(yè)田間管理工作，確保除草、施肥、植保等各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理措施到位，促進(jìn)劍麻正常生長。③抓好纖維生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。④抓好抓緊纖維銷售工作。⑤抓好項目資金的使用管理。⑥抓好現(xiàn)有項目的加快推進(jìn)。⑦抓好社保補(bǔ)繳的收尾工作。 
　

                                                                                       2010-12-23