為完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，推進企業(yè)良性發(fā)展，劍麻股份公司加大改革力度，重新修訂經(jīng)營管理方案，并于近期經(jīng)公司職代會審議通過。新方案著力強化考核，以考核推進工作的落實，主要體現(xiàn)以下三點：一是建立崗位工資考核機制，公司職能部門管理人員崗位工資的20%與崗位任務完成情況考評掛鉤，每季度考評一次，考評合格則退還掛鉤工資，否則扣減部分掛鉤工資；二是加強基層單位（加工廠）質(zhì)量考核，對產(chǎn)品質(zhì)量合格率達不到最低要求標準的單位，公司對其綜合獎實行一票否決。此外，對制品加工廠實行產(chǎn)品質(zhì)量風險考核管理，管理人員崗位工資的20%與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。產(chǎn)品全部合格、不發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問題的退貨及客戶多次投訴，則退還的產(chǎn)品質(zhì)量風險保證金；三是加強安全生產(chǎn)考核，制定安全生產(chǎn)量化考核表和獎罰辦法，以此促進安全生產(chǎn)責任制的落實，防止和減少安全生產(chǎn)事故。（劍麻公司 柯穎嫻）

2017年4月12日