今年以來，東方劍麻集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹湛江墾區(qū)黨建引領(lǐng)+“扭虧增盈”工作部署，圍繞公司六屆六次職代會(huì)制定的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)落實(shí)控本增效的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格把控生產(chǎn)管理等各項(xiàng)成本，盤活各類資產(chǎn)資源，力促企業(yè)扭虧增盈，取得明顯成效。

   努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)“節(jié)本、降本、控本”以提質(zhì)增效。一是加強(qiáng)原材料成本控制，在滿足客戶產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，充分應(yīng)用混紡技術(shù)降低劍麻纖維成本，減少主原料成本。二是加強(qiáng)生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理，繼續(xù)發(fā)揮好采購(gòu)小組和監(jiān)督小組作用，多渠道、分門別類尋找物資供應(yīng)商，減少中間商環(huán)節(jié)，創(chuàng)建高性價(jià)比的供應(yīng)體系。三是把控燃?xì)饽茉垂?yīng)成本，大幅降低燃?xì)獠少?gòu)成本，節(jié)約燃?xì)夤芾砗褪褂觅M(fèi)用。通過加強(qiáng)成本管控措施，提升了公司適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能力，并保障劍麻制品銷售量穩(wěn)中有進(jìn)。

   積極盤活各類閑置資產(chǎn)。一是完成東方劍麻制品廠（原地毯廠）存貨清理，將廠房、倉(cāng)庫(kù)及場(chǎng)地全部出租，年增收益超百萬元，實(shí)現(xiàn)整廠扭虧。二是完成湛江市東升劍麻實(shí)業(yè)有限公司的清算處置，將麻章區(qū)劍麻工業(yè)園的空置廠房及空地出租，喚醒“沉睡資源”。三是在金星第一纖維廠引進(jìn)投資項(xiàng)目，出租該廠空地50多畝增加收益。另外，開發(fā)利用好劍麻渣資源，預(yù)計(jì)將帶來劍麻渣收益超100萬元。

圖為已盤活的東方劍麻制品廠（原地毯廠）

   通過落實(shí)以上各項(xiàng)工作措施，公司新增年收益近五百萬元，極大促進(jìn)了企業(yè)減虧，提升了經(jīng)營(yíng)效益。